Каждому хочется преуспеть в карьере и занять должность мечты. Но мало просто двигаться по лестнице, желательно ещё заполучить уважение и внимание со стороны коллег и добиться признания от начальства. При этом, не ждать повышения годами, а регулярно отмечать новые победы. Ваша карьера – в ваших руках. И Татьяна Мужицкая рассказывает, как в рабочих вопросах не только стремиться к лучшему, но и в реальности это лучшее приобрести.
Глава 1. Бояре, вы чьи будете?
В каждой компании есть собственная корпоративная культура. Простыми словами: это свод прописанных и негласных правил. Например, как себя вести, что носить, что принято, а что осуждается. Это может быть зафиксировано в должностных обязанностях, а может – соблюдаться неписано. И чтобы быть успешным, чтобы взаимодействовать в коллективе, необходимо соблюдать и те, и другие положения.
Есть выражение:
«В чужой монастырь со своим уставом не ходят». Этим популярным выражением можно сформулировать главный закон эффективного существования в условиях различных корпоративных культур. И когда вы попадаете в организацию, первым делом нужно познакомиться с этим «уставом». И не только со сводом правил и инструкций, но и с тем, что просто невозможно сформулировать: это тонкая материя, которая считывается на уровне человеческих материй, симпатий и антипатий и т.д.
Поэтому Татьяна Мужицкая советует относиться к каждой новой фирме, куда вы приходите работать, как к новой стране с её законами и неписанными правилами. Попробуйте сначала исследовать другую культуру.
Надо задать себе примерно такие вопросы. Каковы здесь правила принятия решений? Есть ли какие-либо правила относительно того, как полагается выглядеть, и что здесь носят? Что такое хорошо и что такое плохо? Какие поступки поощряются руководством, а какие – нет? Поинтересуйтесь легендами фирмы и послушайте рассказы о ее героях. Какими поступками они прославились?
Постарайтесь понять, почему к одним людям все идут за советом, других сторонятся и обязательно несут коробку конфет секретарше Лидочке. Сначала ведите себя нейтрально и доброжелательно, внимательно наблюдайте, и только потом принимайте какие-то решения. Поверьте, это очень увлекательно. И только после того, как поняли, как здесь всё устроено, можете заявлять о себе, привлекать к себе внимание предложениями и усовершенствованиями.
Определить тип культуры вам поможет классификация американского социолога Ларри Константина.
Он выделил четыре:
- Иерархическая. Один наверху, два под ним, заканчивая десятками и даже тысячами внизу. Начальник всегда прав и его действия не обсуждаются.
- Предпринимательская (ещё называют харизматической или синхронной). В этой культуре обязательно есть яркий лидер, здесь поощряются идеи, инициатива, ненормированный рабочий день, общая нацеленность на результат.
- Открытая. В такой компании все устроено демократично, и пока все не обсудят вопрос и не придут к согласию, решение не принимается.
- Лепестковая. Есть некий организационный центр и множество специалистов, между собой никак не связанных. Люди работают как будто сами по себе. Сегодня таких организаций становится всё больше.
Устроившись на работу и получив первое задание, попробуйте определить, по каким правилам вы играете. И если это не первый ваш трудовой опыт, и вы в жизни уже где-то работали, наверняка вы понимаете, в какой культуре вы хотите работать, а в какой вам противно даже находиться. Иногда попасть в комфортную среду важнее денег. В условиях, которые вас вдохновляют и в которых вы расцветаете, вы дадите больше плодов, чем в среде, с которой вам придется бороться.
