Книги
60 минут
Книги кратко: Мы — то, что мы делаем

Книга: Мы — то, что мы делаем
Автор: Бен Хоровищ

Состав курса

Ознакомьтесь подробнее с составом курса

  • 1. Предисловие
  • 2. Культура и революция: история Туссен-Лувертюра
  • 3. Туссен-Лувертюр: практическое применение
  • 4. Путь воина
  • 5. Другой путь воина
  • 6. Шака Сенгор: практическое применение
  • 7. Чингисхан, мастер инклюзивности
  • 8. Инклюзивность
  • 9. Будь собой, построй свою культуру
  • 10. Особые случаи и наглядные уроки
  • 11. Заключительные мысли
Практические материалы
  • 11 тестов
  • 22 задания
  • 11 лекций
Ознакомительная глава курса

В своей книге Бен Хоровиц утверждает, что прочная и долговечная культура должна быть основана на действиях, а не на словах. Он обращается к истории и выбирает лидеров, чья жизнь содержит уроки, которые являются основой любой культуры. Книга отражает эти тезисы и применяет их к современному деловому и политическому ландшафту. Автор  надеется, что его герои смогут предостеречь новую культуру и помочь нам лучше понять наши действия и истинную сущность.

Когда Бен Хоровиц, основал свою компанию, он столкнулся с необходимостью создать корпоративную культуру. Однако он не мог понять, что это значит и как это делается. Он обратился за советом к успешным бизнесменам, но не получил конкретного ответа. С годами он понял, что культура — это отражение его личных ценностей и принципов, которые помогают компании принимать решения без его присутствия. Примером может служить история Шака Сенгора, который возглавлял влиятельную группировку в Мичиганской тюрьме. Он  понимал, что жизнь его людей полностью зависит от культуры этой группировки. Создание и поддержание культуры — это сложный процесс, который требует активного участия и готовности к изменениям.

Определение и построение культуры компании не простая задача. Важно не только определить цель компании, но и выбрать подход к ее достижению. Различные компании имеют разные культуры в зависимости от своих ценностей и стратегий.

Культура в компании очень важна, и чтобы её создать, надо хорошо понимать, что это такое. Примеры из истории, такие как восстание рабов, самураи, Чингисхан и тюремная культура, показывают, что культура формируется через действия, а не только через убеждения. Успех компании сложно связать напрямую с культурой, так как есть много других факторов. Важно понимать, что даже компания с плохой культурой может быть успешной, если у неё хороший продукт. Цель этой книги — разобраться, как лидеры создавали культуру в своих организациях и как это повлияло на результаты.

Автор книги изучил лидеров из истории и показывает, как использовать их уроки сегодня. Бен Хоровиц говорит, что через понимание себя и своей компании можно создать сильную культуру. Но культура — это просто способ вести себя, а не волшебное решение. Главное — улучшение, а не совершенство. И хороший продукт всё ещё ключ к успеху, даже с сильной культурой.

Кто Мы?
Мы платформа для создания и развития навыков у ваших коллег и партнеров. Создаем обучающие порталы "под ключ" - от программирования и настройки до проверки результатов учеников.
  • Автоматизируем обучение
  • Создаем и снимаем курсы
  • Масштабируем знания
Подробнее
Похожие курсы

Ознакомьтесь со списком похожих курсов

Видео
Курс: Что такое стресс и как научиться бороться с негативными эмоциями?

В данном курсе подробно рассмотрим определение и типы стресса, ознакомимся…

  • 8 тестов
  • 14 заданий
  • 8 лекций
90 минут
Открыть курс
Книги
Книги кратко: Выгорание

Книга: Выгорание. Жизнь снова будет интересной и насыщенной, а работа…

  • 10 тестов
  • 21 задание
  • 10 лекций
60 минут
Открыть курс
Видео
Курс: Лидер в компании, или как научиться вести за собой толпу?

На этом курсе разберем определение лидера и его отличия от…

  • 7 тестов
  • 13 заданий
  • 8 лекций
90 минут
Открыть курс
Ваш браузер устарел рекомендуем обновить его до последней версии
или использовать другой более современный.