Видео
90
Курс: Как организовать наставничество

На данном курсе разберем понятие и виды системы наставничества в организации, также рассмотрим преимущества и недостатки этой системы

Состав курса

Ознакомьтесь подробнее с составом курса

  • Введение
  • Часть 1. Понятие наставничества в организации. Виды
  • Часть 2. Преимущества и недостатки системы наставничества на предприятии
  • Часть 3. Этапы развития системы наставничества в организации
  • Часть 4. Роль наставника на предприятии: чего ожидают от наставника
  • Часть 5. Типичные ошибки при организации системы наставничества на предприятии и способы их разрешения
  • Часть 6. Развитие навыков наставника: что нужно сделать, чтобы создать эффективного учителя
  • Часть 7. Как мотивировать наставников: эффективные способы
  • Часть 8. Развитие навыков наставника. Какие методы помогут улучшить навыки наставника
  • Заключение
Практические материалы
  • 10 тестов
  • 18 заданий
  • 10 лекций
Ознакомительная глава курса

Как говорил немецкий педагог Адольф Дистервег: “Плохой учитель преподносит истину, хороший учит её находить.” Так и в компании, прежде чем спрашивать с нового сотрудника, его нужно для начала обучить. Эта прерогатива выпадает наставнику.

Наставничество в организации – это система обучения и адаптации нового сотрудника в компании, осуществляемая более опытными коллегами непосредственно в ходе рабочего процесса. Основной целью деятельности наставника является подготовка в короткие сроки нового сотрудника для выполнения профессиональных обязанностей согласно регламенту и специфике деятельности компании.

С наставником, пожалуй, встречался каждый, кто устраивался на работу. Это своего рода «знаток» компании, который знает всё и вся. Он знает к кому и когда стоит подходить с решением вопросов, знает, как лучше выполнить поставленную задачу и с кем стоит дружить в коллективе, а кого остерегаться.

Актуальность темы обусловлена тем, что от наставника зависит многое. Поэтому к выбору учителя стоит подойти особенно серьезно. Не стоит забывать о постоянном развитии и совершенствовании системы наставничества в компании. Это позволит быстрее и эффективнее адаптировать новых сотрудников к рабочему процессу.

От работы наставника в организации зависит множество показателей. Начиная от психологического комфорта в коллективе и заканчивая текучкой кадров и качеством выполнения поставленных задач. Кстати, от суммы этих показателей будет зависеть результаты работы всей компании и ее прибыль.

Поэтому к системе наставничества, ее контролю и развитию стоит подойти особенно серьезно.

С вами на курсе мы будем разбирать понятие и виды системы наставничества в организации, рассмотрим преимущества и недостатки системы. Подробно изучим этапы наставничества в организации и роль наставника на предприятии. Ознакомимся с техниками и методами мотивации для наставников.

Кто Мы?
Мы платформа для создания и развития навыков у ваших коллег и партнеров. Создаем обучающие порталы "под ключ" - от программирования и настройки до проверки результатов учеников.
  • Автоматизируем обучение
  • Создаем и снимаем курсы
  • Масштабируем знания
Подробнее
Похожие курсы

Ознакомьтесь со списком похожих курсов

Видео
Курс: Психология цвета в брендинге и дизайне: Как цвета влияют на восприятие

В этом курсе можно узнать как цвета влияют на восприятие…

  • 8 тестов
  • 16 заданий
  • 8 лекций
90 минут
Открыть курс
Книги
Книги кратко: К себе нежно

Книга: К себе нежно. Книга о том, как ценить и…

  • 10 тестов
  • 21 задание
  • 10 лекций
60 минут
Открыть курс
Видео
Курс: Говорите, чтобы понимали: методы и приемы ясного общения

На курсе освоите эффективные подходы к определению целей, подготовке и…

  • 8 тестов
  • 13 заданий
  • 8 лекций
90 минут
Открыть курс
Ваш браузер устарел рекомендуем обновить его до последней версии
или использовать другой более современный.