
Книга: Действуй как лидер, думай как лидер
Автор: Эрминия Ибарра
Ознакомьтесь подробнее с составом курса
- 1. Введение в лидерство: хватит думать, начните действовать
- 2. Нетворкинг вдоль и поперек
- 3. Игра в самопознание
- 4. Продвижение по лидерской вертикали руководства
- 5. 10 лучших мыслей
- 5 тестов
- 10 заданий
- 5 лекций
Успешные лидеры продвигаются по управленческой иерархии, имея за плечами десятилетия опыта, последовательных повышений, смены ролей и изменений направления бизнеса. Каждый такой переход — это серьезный вызов, и все они принимают его. Но как люди становятся лидерами? Мы можем изучать их таланты и способности, их уникальный стиль управления или особый образ мышления с течением времени, но это не поможет нам понять, как они стали такими.
Эрминия Ибарра, всемирно известный профессор, предлагает нам самим трансформировать свое лидерство и утверждает, что истинное лидерство вырастает из личности, которую человек может создать для себя сам. Согласно идеям профессора, эффективный способ стать успешным лидером — это сначала делать, а потом думать. Если человек начинает работать как лидер, то в какой-то момент он приобретает и лидерское мышление.
Автор в течение 18 лет изучал трансформацию менеджеров всех уровней. Выводы легли в основу этой книги и курса «Переход к лидерству», в котором приняли участие менеджеры из 30 стран.
Эта книга будет интересна всем, кто хочет вывести свою карьеру на новый уровень, изучает психологию лидерства и стремится изменить представление о собственных способностях. Она содержит интересные и поучительные истории, практические советы и уникальные инструменты, которые можно использовать для создания модели лидерства.
Принцип «взгляд извне»: действовать и мыслить, как лидер
Мы часто сталкиваемся с лидерами, у которых много проблем и нет времени задуматься о своей личной эффективности. Проблема в том, что большинство теорий лидерства и тренингов сосредоточены на изменении образа мышления, а не поведения.
Парадоксально, но правило «думай, прежде чем действовать» в данном случае не работает. Самоанализ работает только тогда, когда мы сначала пробуем новое действие, а затем размышляем о результатах и реакции окружающих.
Исследователи ищут признанных лидеров и изучают их характер, способности, достижения, признаки неординарного мышления. Но такую информацию нельзя использовать в качестве практического руководства, поскольку она неточно отражает то, как лидеры достигают своего статуса.
Благодаря внешней перспективе изменяется наше привычное поведение и тип мышления. Вы сможете больше узнать о своем лидерском потенциале, если будете действовать, а не думать о том, как стать лидером. Но для этого вам нужно начать брать на себя руководящие роли, независимо от того, признают ли ваши таланты и есть ли перспективы продвижения по службе. Самоанализ должен следовать за действиями, а не наоборот.
Принцип «взгляд извне» активирует три точки роста:
— Новый подход к деятельности.
— Новые связи и деловые контакты.
— Новый способ привлечение людей к внедрению инновации.
Без изменений во всех этих областях развитие лидерства было бы невозможным. Наше мышление — это результат предыдущего опыта. Поэтому, чтобы изменить направление своего лидерства, в процессе новой деятельности необходимо посмотреть на себя со стороны.
Пересмотр привычных алгоритмов деятельности
Переосмысление своей деятельности в качестве лидера означает смещение фокуса с текущих бизнес-операций на изучение внешней среды, в которой работает ваша компания. Это поможет выявить тенденции и мобилизовать других специалистов вокруг этих тенденций. Не игнорируйте влиятельных лиц, даже если они не являются членами вашей команды или сотрудниками вашей компании. Благодаря тесному сотрудничеству приобретается ценный опыт.
Однако перейти от единоличного достижения результатов к стратегическому руководству другими людьми не так-то просто. Это требует сотрудничества между различными подразделениями и группами в организации. Успех этого перехода зависит от способности изменить приоритеты и переосмыслить то, что действительно важно. Затем менеджеры начинают по-другому распределять свое время и, что самое главное, освобождаются от круговорота ежедневной работы.
Ловушка компетентности
Если мы предпочитаем делать то, что знаем и умеем, мы теряем возможность открыть и развить новые навыки, которые могут повысить наш лидерский потенциал. Зацикленность на повседневных обязанностях может вытеснить наше участие в более стратегической работе.
Софи преуспела в управлении цепочками поставок и продолжала спокойно выполнять свои обязанности, пока не узнала, что руководство начало реструктуризацию ее сферы деятельности. Реализация изменений была поручена кому-то на более высоком уровне управления.
Затем Софи изучила опыт других компаний, привлекла консультантов и наладила деловые связи с руководителями других подразделений компании. К тому времени, когда она, изучив информацию, поняла, что в ее сфере действительно необходима новая стратегия, было уже слишком поздно. Софи потеряла время и возможности. Чтобы избежать подобных ловушек, помните, что отточенные до совершенства действия теряют свою эффективность при изменении внешних условий.
Только когда мы начнем действовать по-новому, мы поймем, как распределять свое время и расставлять приоритеты в решении стратегических задач. Именно их выполнение привлечет внимание к нам как к потенциальным лидерам.
Эффективный менеджер не всегда является успешным лидером
Эффективные менеджеры проводят большую часть своего времени, работая со своими подчиненными. Успешные менеджеры проводят большую часть своего времени, оптимизируя деятельность на благо всей компании, а не только своего отдела. Этот подход предполагает выход за рамки обычных целей, процедур и структур.
Чтобы стать успешным лидером, вы должны потратить много времени. Что необходимо сделать?
— Укрепляйте межфункциональные связи внутри и за пределами вашей компании.
— Ищите новые возможности.
— Вовлекайте сотрудников в процесс изменений.
— Разрабатывайте стратегические ответы на риски и угрозы, с которыми сталкивается бизнес.
Существуют две взаимоисключающие роли лидера. Чтобы понять, какую роль вы играете, попробуйте определить, на что вы тратите большую часть своего времени.
1. Роль внутреннего центра (эффективный менеджер). Этот тип руководителя в основном занят постановкой целей, распределением должностей и делегированием задач подчиненным, мониторингом прогресса и производительности, оценкой работы и формированием команды.
2. Роль моста к внешнему миру (успешный лидер). Этот лидер тратит свое время, прежде всего, на согласование целей своего подразделения с целями профессионалов бизнеса, обеспечение подчиненных соответствующей информацией и ресурсами, необходимыми для выполнения поставленных задач, обеспечение поддержкой партнеров и союзников, повышение репутации команды и поощрение высоких достижений.
Обе роли, конечно, важны, но именно последняя является успешной. Эти лидеры ищут идеи, в том числе за пределами своего подразделения, поддерживают связь с другими организациями и добиваются поддержки и финансирования от своего руководства. Такие лидеры более успешны в производстве инновационных продуктов. Секрет успеха — позитивное внешнее восприятие, которое дает новое понимание бизнеса их компании. Понимание текущей ситуации на рынке и помогает выбрать оптимальную стратегию.
Развивайте стратегическое видение
Для многих руководителей необходимость более широкого взгляда на свой бизнес не очевидна. Но прогнозирование и умение видеть перспективы — ключевые характеристики успешного лидера. На практике это проявляется несколькими способами.


В эпоху быстрых перемен и неопределенности лидерам необходимо сосредоточиться не на текущих целях и показателях, а внимательно посмотреть на ситуации, которые повлияют на успех и будущую траекторию развития их компаний.
Вовлекайте и направляйте
Опытные руководители знают, что «продать идею» так же важно, как и воплотить ее в жизнь. Поэтому способность вовлечь команду и все заинтересованные стороны в процесс — это искусство, полностью основанное на способности лидера увлечь людей за собой. Но все не так просто. Чтобы уменьшить сопротивление, важно изучить позиции тех, кто не согласен, и найти аргументы, чтобы изменить их мнение. В противном случае затея не сработает.
Еще сложнее привлечь к реализации своих идей руководителей соответствующих отделов или представителей других компаний. В конце концов, для них ваша цель не является приоритетной, какой бы привлекательной она ни была. Именно здесь на помощь приходит харизматичность лидера. Что это значит?
— Сильное убеждение, основанное на личном опыте.
— Частое общение и обмен опытом, в основном через личные истории.
— Явная согласованность между тем, во что он верит, что делает и кем является.
Создайте платформу для расширения лидерства
Первое, что необходимо сделать — это расширить свое представление о диапазоне возможных видов деятельности. Лидеры должны быстро ориентироваться в ситуации, иметь глобальную перспективу и понимать, что происходит в их отрасли, стране и мире. Какой бы ни была ваша нынешняя ситуация, есть пять способов создать платформу для развития вашего лидерства.


Шерил Сэндберг стала известной не как главный операционный директор Facebook, а благодаря выступлению на конференции TED, которое не имело никакого отношения к ее работе. Отметив недостаток женщин в Кремниевой долине, она выделила несколько проблем, которые сдерживают их развитие. Сэндберг начала с неформального обмена мнениями. Они нашли отклик, и ее пригласили выступить на конференции TED. Выступление оказалось настолько популярным, что ее стали приглашать на другие мероприятия. В результате ее ценность как лидера компании значительно возросла. Немногие лидеры, кроме Стива Джобса, смогли добиться такой репутации.
- Автоматизируем обучение
- Создаем и снимаем контент
- Внедряем ИИ в обучение персонала
Ознакомьтесь со списком похожих курсов


Книга: Мечтать не вредно. Как получить то, чего действительно хочешьАвторы:…
- 6 тестов
- 8 заданий
- 6 лекций


На курсе изучим ключевые аспекты и практические инструменты эффективного делегирования…
- 8 тестов
- 14 заданий
- 8 лекций


Книга: Услышать и понять. Основа доверительных отношенийАвтор: Майкл Соренсен
- 4 теста
- 5 заданий
- 4 лекции
Софт с ИИ для отделов продаж
-
Курсы для новичков на заказРазрабатываем полный курс по продажам вашего продукта. Создаём план обучения, пишем сценарии, снимаем видео-уроки. Даём всю теорию: от знания товара до работы с клиентами. Добавляем тесты. Делаем всё под ключ, вы только утверждаете.Подробнее
-
Тренажер по переговорамВиртуальный собеседник для отработки навыков продаж и переговоров. Тренажер адаптируется под ваши сценарии, дает мгновенную обратную связь и позволяет практиковаться в безопасной среде. Доступен в текстовом, аудио и видео форматах.Подробнее
-
Оценка записей звонков и встречАвтоматический AI-анализ разговоров с клиентами для повышения эффективности продаж. Система оценивает качество коммуникации, выявляет сильные и слабые стороны каждого менеджера и предоставляет персонализированные рекомендации по улучшению навыков общения с клиентами.Подробнее
-
ИИ-помощникУниверсальный ассистент для повышения эффективности работы менеджеров. Мгновенно отвечает на вопросы, готовит персонализированные сценарии звонков, составляет письма и находит нужную информацию. Помогает сосредоточиться на важных задачах, автоматизируя рутину.Подробнее
обучением новичков