Приветствую вас на курсе «Искусство делегирования: как умножить результаты, разделяя обязанности».

Известный бизнес-консультант Брайан Трейси однажды сформулировал простое, но очень важное правило: если кто-то может выполнить задачу хотя бы на70% так же хорошо, как вы — смело делегируйте её. Это освободит ваше время для действительно важных задач, которые можете выполнить только вы.

На этом курсе речь пойдет о делегировании и почему это так важно в современных реалиях. Первым делом начнем с определения.

Делегирование представляет собой  процесс передачи прав, полномочий и задач от руководителя к подчиненным. Этот навык важен как в профессиональной, так и личной сфере. Почему? На это есть ряд причин.

Во-первых, делегируя задачи, руководитель или менеджер может сосредоточиться на более стратегических и приоритетных вопросах, требующих их непосредственного вмешательства и участия. Это позволяет лучше управлять временем и ресурсами. Если говорить о личной жизни, то умение распределить задачи по дому позволяет высвободить время и потратить его, например, на хобби.

Во-вторых, делегирование задач способствует профессиональному росту сотрудников. Они получают возможность изучать новые навыки, принимать самостоятельные решения и брать на себя ответственность, что, в свою очередь, может повысить их мотивацию и удовлетворенность работой. Вернемся к личной сфере. Например, если все домашние заботы будут выполнены всеми членами семьи без исключения, то получившееся свободное время можно потратить на поход в кино или аквапарк.

В-третьих, делегируя можно повысить качество решений. Вовлечение разных людей в решение задач помогает использовать разнообразие взглядов и подходов. Это может привести к более взвешенным и качественным решениям благодаря обсуждению и обмену идеями. В личной сфере это может быть вопрос о покупке дачи. Например, мама выбирает участок, папа закупает строительные материалы. Ну, а дети, просто дети, помогают чем могут:)

Умение делегировать дает возможность высвободить время, сплотить команду, бросить все силы на достижение глобальных и сложных целей. С вами мы не будем терять время и перейдем к рассмотрению целей на курс и уже дальнейшему изучению.

Первым делом мы рассмотрим основные цели и принципы делегирования. Поймем какие задачи стоит распределять и как расставлять приоритеты. Не обойдем стороной принципы выбора подходящих сотрудников для выполнения задач. Изучим принципы ясной формулировки и постановки задач.Рассмотрим как давать обратную связь сотрудникам и поддерживать мотивацию. И в заключение узнаем как развивать и поддерживать культуру делегирования в компании.

Оставайтесь с нами. Дальше только интереснее.