Основатель компании Apple Стив Джобс говорил: «Вот как я смотрю на бизнес: крупные дела не делаются одним человеком, они совершаются командой».

Команда профессионалов, которые знают, чего хотят и стремятся к этому. Такой коллектив состоит из ценных кадров, талантов и гениев. Команда в вашей компании именно такая? Если нет, то почему бы ее не создать? Почему бы не проработать формат собеседования, провести обучение с HR-менеджером и начать отбирать только высокопрофессиональных сотрудников?

Все дело в том, что успех любой компании напрямую зависит от персонала. И чем талантливее и опытнее он будет, тем будет лучше. Еще чем более успешного кандидата вы возьмете в компанию и сможете его удержать, тем меньше ваши затраты на поиск дополнительных людей для закрытия «дыр» в навыках специалиста, и на зарплаты для людей, которых можно было и не брать. А весь процесс строительства эффективной работы начинается с собеседования.

Почему собеседование так важно для компании? Все дело в том, что во время собеседования происходит обмен информацией. Кандидат узнает о компании, ее деятельности и ценностях. А HR-менеджер рассматривает кандидатуру для дальнейшего сотрудничества. Этот взаимный обмен информацией позволяет устанавливать контакт и оценивать потенциал дальнейших профессиональных рабочих отношений.

Стоит помнить, что не бывает (за редким исключением) хороших или плохих сотрудников, а зачастую бывает так, что человек просто не подходит для той или иной компании, не тот коллектив, не та корпоративная культура, задачи, которые его не «драйвят». Так вот важнейшая, просто огромнейшая роль собеседования — определить и найти именно «своего» человека со всем необходимыми навыками и знаниями. То есть, бывает, что сотрудник вроде бы ценный, но не подходящий именно для этой компании, для этой команды. У моей коллеги был такой опыт. Всеми необходимыми знаниями и умениями она обладала для работы, а вот корпоративная культура ей совсем не подошла, и она вскоре уволилась. Это не делает ее менее ценной, как кадр. Скорее оказалась не на своем месте.

Собеседование – не просто диалог между соискателем и кандидатом. Это нечто большее. Это сложный процесс, в ходе которого можно понять уровень профессионализма кандидата и его ценности. Правильно проведенное собеседование позволит вам в лучшем случае получить ценный кадр для своей компании. Или же оставить приятное впечатление о ней. Ведь благодаря этим впечатлениям в том числе (первым и устойчивым) и формируется бренд. Будет ли этот бренд сильным? Зачастую этому не придают значение. А зря. HR это лицо компании, лицо бренда в момент знакомства кандидата с компанией. И даже если будет отказ от работы, но впечатление будет благоприятным, это будет лишь на пользу компании. Сарафанное радио будет работать на компанию, а не против нее.

Одно НО. Нужно уметь проводить встречи с кандидатами и уметь устанавливать контакт с ними. К примеру, по результатам исследования SuperJob в 2023г. отказываются от предложения работы после прохождения собеседования 55% россиян, что является самым высоким показателем за последние 8 лет. Как же сделать так, чтобы ваши кандидаты не пополнили их число, мы подробно разберем на этом курсе.

А именно:

1. Как понять, что кандидат ждет от работы, и подходит ли она ему?
2. Детально разберем, что делать, если собеседование пошло не по плану.
3. Изучим, что нужно сделать, чтобы между кандидатом и соискателем состоялся диалог.
4. Узнаем, как оставить о себе положительные впечатления и усилить Ваш бренд на рынке.
5. Узнаем, как поддержать кандидата в первые рабочие дни, чтобы он не сбежал/не покинул Вас.
6. Этот курс подойдет для HR-менеджеров, руководителей разных уровней, работников кадровой службы.

Ну, что приступим.