101 курсов для развития персонала
Сортировать:
Сначала новые
Сначала новые
Сначала старые
Видео
Курс: Борьба с синдромом отложенной жизни: баланс работы и личных целей

Этот курс поможет преодолеть синдром отложенной жизни, научив определять приоритеты,…

  • 7 тестов
  • 13 заданий
  • 7 лекций
80 минут
Открыть курс
Книги
Книги кратко: Отдел продаж по захвату рынка

Книга: Отдел продаж по захвату рынкаАвтор: Михаил Гребенюк

  • 13 тестов
  • 17 заданий
  • 13 лекций
70 минут
Открыть курс
Видео
Курс: Принцип заряженного аккумулятора: как пополнять свои внутренние ресурсы

Курс предлагает комплексный подход к управлению личными ресурсами, охватывая понимание…

  • 8 тестов
  • 14 заданий
  • 8 лекций
90 минут
Открыть курс
Книги
Книги кратко: Сначала скажите «нет»

Книга: Сначала скажите «нет». Секреты профессиональных переговорщиковАвтор: Джим Кэмп

  • 11 тестов
  • 13 заданий
  • 11 лекций
60 минут
Открыть курс
Видео
Курс: Как провести exit-интервью с увольняющимся сотрудником

Курс научит проводить и анализировать exit-интервью, а также применять полученные…

  • 7 тестов
  • 14 заданий
  • 7 лекций
90 минут
Открыть курс
Книги
Книги кратко: Мастер аргумента

Книга: Мастер аргумента. Принципы успешных переговоровАвтор: Евгений Жигилий

  • 7 тестов
  • 9 заданий
  • 7 лекций
50 минут
Открыть курс
Видео
Курс: Продажи на новом уровне: NEAT-подход для современных менеджеров

Этот практический курс поможет менеджерам по продажам повысить эффективность своей…

  • 8 тестов
  • 15 заданий
  • 8 лекций
90 минут
Открыть курс
Книги
Книги кратко: Сначала скажите «нет»

Книга: Сначала скажите «нет». Секреты профессиональных переговорщиковАвтор: Джим Кэмп

  • 11 тестов
  • 13 заданий
  • 11 лекций
70 минут
Открыть курс
Видео
Курс: Основы Scrum для бизнеса: как использовать методику Scrum и улучшить результаты компании

Этот курс предлагает комплексное изучение методологии Scrum и её практическое…

  • 9 тестов
  • 17 заданий
  • 9 лекций
90 минут
Открыть курс
Ваш браузер устарел рекомендуем обновить его до последней версии
или использовать другой более современный.