В своей книге Бен Хоровиц утверждает, что прочная и долговечная культура должна быть основана на действиях, а не на словах. Он обращается к истории и выбирает лидеров, чья жизнь содержит уроки, которые являются основой любой культуры. Книга отражает эти тезисы и применяет их к современному деловому и политическому ландшафту. Автор  надеется, что его герои смогут предостеречь новую культуру и помочь нам лучше понять наши действия и истинную сущность.

Когда Бен Хоровиц, основал свою компанию, он столкнулся с необходимостью создать корпоративную культуру. Однако он не мог понять, что это значит и как это делается. Он обратился за советом к успешным бизнесменам, но не получил конкретного ответа. С годами он понял, что культура — это отражение его личных ценностей и принципов, которые помогают компании принимать решения без его присутствия. Примером может служить история Шака Сенгора, который возглавлял влиятельную группировку в Мичиганской тюрьме. Он  понимал, что жизнь его людей полностью зависит от культуры этой группировки. Создание и поддержание культуры — это сложный процесс, который требует активного участия и готовности к изменениям.

Определение и построение культуры компании не простая задача. Важно не только определить цель компании, но и выбрать подход к ее достижению. Различные компании имеют разные культуры в зависимости от своих ценностей и стратегий.

Культура в компании очень важна, и чтобы её создать, надо хорошо понимать, что это такое. Примеры из истории, такие как восстание рабов, самураи, Чингисхан и тюремная культура, показывают, что культура формируется через действия, а не только через убеждения. Успех компании сложно связать напрямую с культурой, так как есть много других факторов. Важно понимать, что даже компания с плохой культурой может быть успешной, если у неё хороший продукт. Цель этой книги — разобраться, как лидеры создавали культуру в своих организациях и как это повлияло на результаты.

Автор книги изучил лидеров из истории и показывает, как использовать их уроки сегодня. Бен Хоровиц говорит, что через понимание себя и своей компании можно создать сильную культуру. Но культура — это просто способ вести себя, а не волшебное решение. Главное — улучшение, а не совершенство. И хороший продукт всё ещё ключ к успеху, даже с сильной культурой.