Техника двойного дна: как всегда иметь план Б в рабочих ситуациях

Представьте: вторник, 10 утра, Вы спокойно пьете кофе за рабочим столом, а в корпоративный чат прилетает сообщение: "Срочное собрание через 15 минут. По поводу реорганизации". У Вас сразу мурашки по коже и одна мысль: "Что теперь будет?".

А теперь представьте ту же ситуацию, но Вы достаете блокнот и видите там список из пяти готовых сценариев на случай изменений в компании. Через полчаса Вы уже знаете, что делать в любой ситуации, а коллеги еще только начинают паниковать.

В чем разница? Во втором случае Вы используете технику двойного дна — всегда имеете готовый план Б.

Давайте честно: наша страна умеет преподносить сюрпризы. И в последние годы их стало особенно много. Санкции, изменения законодательства, уход зарубежных компаний, цифровизация — все это происходит с такой скоростью, что голова кругом идет.

Исследование HeadHunter показало: 67% российских специалистов испытывают регулярный стресс из-за неопределенности на работе. При этом только 23% имеют готовый план действий на случай неприятностей.

Вот конкретные ситуации, с которыми сталкиваются наши люди:

Экономические качели 

1. Компания начинает "оптимизировать расходы" — первым делом сокращают штат


2. Меняется курс валют — бюджеты на Ваши проекты урезают в два раза


3. Партнеры разрывают контракты — нужно срочно искать новых поставщиков

Корпоративные перестройки 

1. Собственники решили "идти в другом направлении" — Ваш отдел расформировывают


2. Пришел новый руководитель — все процессы переделывают с нуля


3. Компанию покупает конкурент — непонятно, кого оставят

Технологические встряски 

1. Внедряют новую CRM — старые навыки больше не нужны


2. Автоматизируют Ваши функции — роботы работают быстрее


3. Переходят на российское ПО — нужно переучиваться с нуля

Форс-мажоры нового времени 

1. Ключевой сотрудник увольняется — процессы встают


2. Хакеры взломали базы — вся работа парализована


3. Офис закрывают на карантин — нужно срочно работать удаленно

А теперь представьте, что на каждую из этих ситуаций у Вас есть готовый алгоритм действий. Вы заранее знаете:

- К кому обратиться за помощью

- Какие документы подготовить

- Куда можно быстро трудоустроиться

- Как монетизировать свои навыки по-новому

- Где найти дополнительные источники дохода

Звучит фантастично? А вот руководство Сбера рассказывало: когда началась пандемия, у них был готов план перевода 300 тысяч сотрудников на удаленку. За 3 дня! Потому что они заранее продумали все сценарии.

"Не каркай!" — любимая фраза наших мам и бабушек. Мы с детства привыкли, что думать о плохом — это "накликать беду". Но проблемы приходят не из-за наших мыслей, а из-за нашей неготовности к ним.

Как говорил Михаил Жванецкий: "Хорошо подготовиться можно только к плохому. К хорошему подготовиться нельзя — оно и так хорошее".

После прохождения курса у Вас будет готовый арсенал инструментов для работы с любой неопределенностью: 

1. Новое мышление — научитесь думать на несколько ходов вперед, как шахматист


2. Карта запасных вариантов — готовые сценарии действий для типичных рабочих кризисов


3. Гибкие рабочие системы — процессы, которые можно быстро перестроить под новые условия


4. Надежная сеть поддержки — список людей, которые реально помогут в сложной ситуации


5. Система раннего предупреждения — навык замечать проблемы еще до того, как они ударят по Вам

А главное — Вы перестанете бояться изменений и начнете использовать их как возможности для роста.

Кому это жизненно необходимо?

1. Офисным сотрудникам — кто устал жить в режиме "что будет, то будет"


2. Руководителям — кто отвечает не только за себя, но и за команду


3. Специалистам 35+ — кто понимает цену стабильности


4. Амбициозным профессионалам — кто хочет контролировать свою карьеру


5. Тем, кто работает в нестабильных сферах — IT, маркетинг, продажи, стартапы

А главное...

План Б — это не паранойя и не неуверенность в себе. Это зрелость. Это понимание того, как устроен мир. Это ответственность перед собой и близкими.

Готовы превратить русское "авось" в стратегическое мышление? Тогда поехали — учиться жить с двойным дном!