Существует ли универсальная формула успеха? Многие бизнес-тренеры стараются её вывести, собирая успешные кейсы. Но книги, в которых есть только такие примеры, часто оказываются бесполезными. Все их читают, пытаются повторить, но не учитывают те условия, ту среду, тот бэкграунд, который был у героев. При развитии бизнеса важно понимать, что нет универсальных инструментов и подходов. А то, что когда-то у кого-то сработало, должно становиться пищей для размышления. Авторы книги «100 героев бизнеса» Алексей Оносов и Алексей Никонов работали над своим проектом 3 года, провели более 300 часов интервью. Они не планировали делать пособие по бизнесу или сборник советов. Они просто собрали истории, которые могут вдохновить и помочь достигать новых вершин: в бизнесе, профессиональной сфере или профессиональной сфере. Знания героев книги можно применить в любой области. Все они отвечали на одинаковые вопросы: про книги, повлиявшие на их судьбу, про взлеты и падения, про выгорание, про источники энергии и вдохновения. Герои дали советы молодому поколению, вспомнили себя в начале пути и порассуждали о том, какой шаг в нем сейчас считают неверным. Далее мы собрали несколько десятков самых интересных историй, позиций, взглядов и идей.

Фёдор Овчинников, основатель «Додо Пиццы» говорит, что воспринимает бизнес как часть природы, именно поэтому считает, что предпринимателю нужно найти свою стратегию выживания. Для этого просто необходимо быть креативным. В условиях высокой конкуренции решение задач требует чего-то нового. Это может взяться только из существующего опыта. Для тех, кто только планирует начать своё дело, лучше для начала поработать в конкретной сфере, понять сильные и слабые стороны, изучить процессы. Имеет смысл пройти определенный путь, целью которого будет саморазвитие, поэтому подходить к вопросу нужно комплексно. Помимо погружения в профессиональную деятельность Фёдор Овчинников рекомендует много читать и путешествовать. Так вы сформируете информационную базу, на основе которой сможете принимать решения. Очень важно для развития и внедрения свежих идей общаться с коллегами. В бизнесе, в компании нужно создавать многоголосие. Крайне важна способность к изменениям. Предприниматель должен понимать, что работает сейчас и что может поменяться. Если вы нацелены на большой бизнес, стоит принять тот факт, что не все думают одинаково, и развивать в себе толерантность и принятие.

Любой бизнес требует стрессоустойчивости и вложения энергии. Этот ресурс нужно восполнять, поэтому важно выстроить правильно свой день. Для Фёдора Овчинникова очень важны утро и вечер, днём можно контролировать себя чуть меньше. Вечером важно правильно зайти в сон, заставить себя отдохнуть от гаджетов, отпустить все дела. Утром – настроиться на день, получить заряд. Подойдут спорт или медитации. Кстати, есть мысль, что вы хотите научиться медитировать ради достижения практического результата, то, скорее всего, ничего не получится, потому что нужно сосредоточиться на процессе. В бизнесе тоже работает это правило. Тот, кто зациклен на том, чтобы заработать миллиард или занять определённую должность, как правило, не зарабатывает. Истинная цель — не заработать миллиард, а заниматься любимым делом. Надо найти себя, понять, что интересно, чего на самом деле хочется. Поэтому крайне важно научиться слушать себя. Только через самопознание можно прийти к реализации и удовлетворённости, а не попасть в ситуацию, когда внешне кажется, что всё создал и построил, но живёшь с ощущением, что так и не нашёл своего места в жизни.

Сергей Колесников, управляющий партнёр корпорации «Техноникель» поддерживает мнение, что заниматься нужно тем, что нравится. Согласитесь, сложно жить с человеком, которого не любите. В такой ситуации даже речи не идёт о балансе. В бизнесе также: вам нужно быть интеллектуально развитым, ментально здоровым и эмоционально сильным. Этого можно достичь только тогда, когда вы вкладываете свои ресурсы в дело, которое вам по душе.

Кроме того, предприниматель отмечает особую важность стратегии бизнеса. Бизнес – это не путешествие, где можно отпустить ситуацию на волю случая и получать удовольствие. Бизнес — это постоянная ответственность, постоянная жизнь в стрессе, с которым надо справляться. Это похоже на гонку, которая не заканчивается никогда, поэтому требует постоянной заботы о себе. Сергей Колесников считает, что стратегия в бизнесе имеет такое же значение, что и стратегия на войне. Он воспринимает стратегию как возможность использовать сильные стороны своей компании в каждый момент конкурентной борьбы.

Вы можете иметь меньшее количество ресурсов, силы и войск, но если как военачальник вы сможете обеспечить в каждый момент боя, в каждом боевом соприкосновении численное преимущество, вы всегда будете побеждать. Если вы нашли свои сильные стороны, продолжайте увеличивать свой рынок, от одной территории – к соседней. В военной сфере это делается с помощью оружия, бизнесмены же должны это делать с помощью предложений, технологий или производства.

Можете начать с подражания. Сначала подражайте своим кумирам, идеалам, тому, что в вас откликается. Первое, что вы должны делать – просто копировать лучшие методы и практики в индустриях, результаты которых вы восхваляете. После того, как вы овладели этим мастерством, приходит время новаций, когда вы можете вносить изменения. Овладев мастерством, вы сможете улучшать это в будущем уже самостоятельно. Но это следующая стадия. Сначала подражать, потом развивать, и если получилось развить, то переходить к созданию новых технологий и новаций, которых еще не было у конкурентов. Эти три шага должны идти последовательно.