Здравствуйте, дорогие друзья! Рад приветствовать вас на нашем курсе «Первый день в роли руководителя: что делать в первые 24 часа»!

Давайте начнем с простого вопроса: помните свой первый день за рулем автомобиля? Или первый день в новой школе? Эти моменты всегда волнительны, правда? А теперь представьте свой первый день в роли руководителя – когда на вас смотрит целая команда и ждет ваших решений. Впечатляет, не так ли?

Как говорил дядя Питера Паркера в фильме «Человек-паук»: «С большой силой приходит большая ответственность». И знаете, в управлении людьми это работает на все 100%.

Почему этот курс так важен именно сейчас? Согласно исследованиям HeadHunter, более 65% российских компаний испытывают острую потребность в квалифицированных руководителях среднего звена. При этом каждый третий новый руководитель покидает должность в первый год работы. Причина? Чаще всего – неготовность к управленческим вызовам и отсутствие четкого плана действий в первые дни работы.

Посмотрите на историю Татьяны Бакальчук, создательницы Wildberries. Она начинала с крошечного офиса и команды из нескольких человек. Её первый опыт руководства был непростым, но сегодня ее компания – крупнейший онлайн-ритейлер в России. Или вспомните Евгения Чичваркина, создавшего «Евросеть» с нуля. У каждого из них был свой «первый день» руководителя. И каждый делал ошибки, учился на них и двигался дальше.

Давайте представим: вас повысили до руководителя. Завтра утром вы приходите на работу, а там вас ждут ваши новые подчиненные. И вот здесь начинаются первые сложности, которые в целом можно разделить на два типа:

Первый тип — это построение отношений в команде. Тут и опытные сотрудники, которые могут сомневаться в вашей компетентности, и возрастные коллеги, с которыми нужно выстраивать субординацию, и неформальные лидеры, от которых зависит настрой команды, и скрытые конфликты, которые вам предстоит решать.

Но не менее важны организационные сложности. Как структурировать работу отдела? С чего начать свой первый день? Какие процессы нужно наладить в первую очередь? Как правильно ставить задачи и контролировать их выполнение? Как быстро вникнуть во все текущие проекты? Как эффективно делегировать? Как проводить совещания? И всё это нужно решать параллельно с выполнением планов и достижением результатов, которых ждет от вас руководство.

Успешный руководитель должен справляться с обоими типами задач одновременно. Нельзя сосредоточиться только на процессах, забыв про людей, или только на отношениях, упустив организацию работы.

И возникает масса вопросов, ответы на которые вы и получите в нашем курсе:

1. Как провести первую встречу с командой, чтобы сразу завоевать авторитет?
2. Какие конкретные шаги предпринять в первый день (включая готовый план-шпаргалку)?
3. Как избежать типичных ошибок начинающих руководителей?
4. Как быстро наладить рабочие процессы и замотивировать команду?

Это те вопросы, с которыми сталкивается каждый новый руководитель, независимо от сферы деятельности. И от того, как вы справитесь с этими вызовами в первые дни работы, зависит ваш дальнейший успех в роли лидера.

Этот курс будет особенно полезен:

1. Специалистам, получившим первое повышение
2. Менеджерам, переходящим в новую компанию
3. Предпринимателям, формирующим свою первую команду
4. Кандидатам на руководящие должности

Важно понимать: успешный старт в роли руководителя – это не просто удача или врожденный талант. Это результат тщательной подготовки и правильных действий в первые часы работы.

В течение курса мы разберем реальные кейсы из российской практики и получим конкретные инструменты для работы. Никакой воды и общих фраз – только практические знания, которые можно применить уже завтра.

Готовы начать? Тогда устраивайтесь поудобнее. Впереди нас ждет много интересного и полезного материала. И помните: каждый успешный руководитель когда-то провел свой первый рабочий день. Теперь ваша очередь сделать этот день началом блестящей карьеры!