Книги кратко: Управление в условиях кризиса

Ицхак Адизес – автор теории жизненных циклов компании. Это один из ведущих в мире специалистов по менеджменту, который в последние 50 лет консультирует руководителей крупных компаний и даже глав государств. После пандемии COVID-19, которая повлекла к кризису в области здравоохранения, социальному и экономическому кризису. Как следствие – многие организации потерпели убытки, а некоторые совсем ушли с рынка. Как действовать компаниям в тяжёлых условиях? Ицхак Адизес предлагает методику выхода из кризиса через интеграцию частей компании и бизнес-процессов. Необходима слаженность, единство и общее видение.

Глава 1. Как управлять в период кризиса

В умах большинства людей слово «кризис» закрепилось как что-то негативное. Его связывают с потерями или даже катастрофой. Однако, если мы посмотрим в словарь, то кризис – это перелом или решающий момент, который коренным образом поменяет ситуацию. Изменения могут быть как к худшему, так и к лучшему. В качестве аналогии Ицхак Адизес приводит бытовой случай. Наверняка, каждому в детстве говорили, что нельзя после горячего душа выходить на холод – можно простудиться. Однако взрослые люди парятся в бане, а потом «ныряют» в снег. И это даёт заряд бодрости. А жители Сибири, в том числе старики, делают прорубь на озере или реке и ныряют в неё. Это тоже даёт прилив сил. Если так сделает ребёнок или неподготовленный человек, он может заболеть.

Всё дело в сопротивляемости организма. Если ваш организм крепок, перемены закаляют вас. Но, если вы слабы, вы можете, как минимум, простудиться. В худшем случае – летальный исход.

То же самое справедливо для организаций. Ныряние в снег или в ледяную прорубь – это своего рода кризис. Организации, готовые к изменениям, крепнут в эпоху перемен. Неподготовленные заболевают и рискуют обанкротиться.

Когда речь идёт о человеке, то понятно, что под крепким организмом понимается такой, который достаточно силён, чтобы справляться с изменениями. Но что значит иметь сильную организацию? По сути, тоже самое. Прежде, чем переходить к «закаливанию» или «усилению» компании, нужно понять, каким образом изменения её ослабевают. Разобравшись в причинах, можно найти подходящее лекарство.