Пожалуй, каждый руководитель компании старается сделать все для того, чтобы его организация процветала и приносила как можно больше прибыли. Эти показатели напрямую зависят от сотрудников, а именно их вовлеченности в рабочий процесс. Теория вовлеченности сотрудников к работе с каждым годом все больше получает признание. Происходит это потому, что даже в кризисных ситуациях от персонала в компании зависит многое и именно сотрудники могут сделать все, чтобы организация осталась «наплаву». Что же такое вовлеченность персонала? Какие критерии говорят о ней и с чем можно столкнуться, если сотрудники не вовлечены в рабочий процесс. Ответы на эти и многие вопросы мы будем с вами разбирать на курсе. А для начала ознакомимся с общим понятием вовлеченности персонала.

Вовлеченность персонала — это совокупность физических и эмоциональных стремлений сотрудников принести как можно больше пользы для компании и достичь поставленных целей. Очень важно отметить, что вовлеченность персонала базируется на искреннем желании к рабочему процессу и увеличению показателей эффективности. Показатель вовлеченности со страхом к штрафам и выговорам не имеет ничего общего.

Согласно исследованиям, 14% российских сотрудников мотивированы и желают достичь поставленных целей. Мало, согласитесь. Почему так происходит? Причин может быть несколько, и о них бы будем говорить с вами на курсе. Важно понимать, что вовлеченность сотрудников это тяжелый труд, в то время как потерять желание работать у сотрудников можно в один миг.

В этом курсе мы узнаем определение вовлеченности персонала, разберем причины низкой вовлеченности и как это исправить. Также рассмотрим практические советы, которые помогут сделать сотрудников вовлеченными в рабочий процесс.